Nel Terzo settore stiamo cercando le persone sbagliate

Nel Terzo settore stiamo cercando le persone sbagliate?
Forse non abbiamo ancora capito quali ci servono.

Mi capita di guardare parecchi annunci di lavoro nel non profit.

Non cerco lavoro: ce l’ho e mi piace. Cerco opportunità da segnalare a persone che conosco, stimo e delle quali conosco bene competenze e professionalità.

Uno dei posti in cui guardo è Job4Good (grazie Diego il lavoro che fate).
E c’è una cosa che mi incuriosisce.
Non trovo quasi mai le professionalità che sto cercando.

Trovo fundraiser individui,corporate e digital. Tanti stage e molte posizioni junior.

Quasi nulla che riguardi la governance di dati, tecnologia e processi.

Data governance: pochissimo.
Intelligenza artificiale: niente.
Integrazione tra CRM, sistemi digitali e processi: poco.
Privacy: raramente.
IT qualcosa, solo nelle organizzazioni più grandi e per profili tecnici.
Le spiegazioni sono diverse.

Sto guardando nel posto sbagliato e queste professionalità sono altrove. Se è così, vorrei sapere dove.

Forse queste competenze sono già presenti nelle organizzazioni, costruite internamente. Ottimo.

Oppure c’è una terza possibilità, meno rassicurante: non stiamo cercando queste professionalità perché non abbiamo capito di averne bisogno.

È qualcosa che ritrovo anche nella formazione sull’intelligenza artificiale.

Da mesi le organizzazioni mi chiedono corsi sull’AI. Quasi sempre, però, la domanda è: insegnaci a usarla.

Prompt, strumenti, produttività, automazione.
Molto raramente: aiutaci a capire come governarla.

Eppure l’AI Act esiste. Il GDPR non è esattamente una novità. Dati, CRM, piattaforme, cloud e automazioni attraversano ormai quasi ogni processo organizzativo.

Investiamo soprattutto sull’ultimo miglio.
Cerchiamo una persona junior perché qualcuno deve sistemare i dati. Uno stage perché chi fa tutto non ce la fa più. Qualcuno che faccia data entry per liberare tempo a professionalità più senior.
Esigenze reali e legittime.

Ma chi progetta il sistema in cui tutte queste persone lavorano?

Chi decide come devono circolare i dati, quali strumenti di AI possiamo usare e con quali informazioni? Chi valuta i rischi? Chi tiene insieme tecnologia, processi, privacy, sicurezza e missione?

E soprattutto: chi ha la responsabilità (possibilmente anche il potere) di decidere?
Non penso a una figura mitologica con l’ennesimo titolo inglese. Né credo che ogni organizzazione debba assumere una persona dedicata a ciascuno di questi temi.
Le competenze possono essere distribuite, condivise, costruite internamente o acquistate all’esterno.
Ma la responsabilità no. Quella deve stare da qualche parte.

E allora uso LinkedIn per capire se la mia percezione è sbagliata.
Nelle vostre organizzazioni chi governa dati, AI e infrastruttura digitale?
È una competenza interna, distribuita o esterna? E dove l’avete trovata, se l’avete cercata?
Io temo che nel nostro settore siano ancora troppo poche.
Ma sarei davvero molto contento di sbagliarmi.
Stupitemi.

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